自分は投資家たちに利益を還元できているか？

唐突ですが、まあこういうことです。

投資家：自分以外の部員、ＯＢ・ＯＧさん、両親など

投資（金銭）：活動資金、如雪会費、など

投資（非金銭）：部の運営に纏わる事務作業、指導・叱責、応援、大会・合宿などにおけるサポート、など。

当たり前ですが、タダでは活動できません。例えば、八大でのＯＢさん方のサポート。時間、金銭、肉体的な労力は決して少なくはないでしょう。先輩は後輩を1分叱るために、5時間悩んでいるのです。

では、これらの「投資を回収する」とはいかなることでしょうか？

「あの時、ああしてよかった」と思うこと、でしょう。

「あの時アイツを叱って、（指導して）よかった」

「応援しにきたかいがあった」

「合宿のサポートをしたかいがあった」

こんな風に思ってもらうことでしょう。

時間的、にしろ、金銭的、にしろ、肉体的、にしろ、

その投資＝コストを上回る程のべネフィット（満足感とかそんな感じでしょうか）を、

自分は、生み出せているのか？

「結果を出せ」とは言われるが、それは、「投資を上回るべネフィットを生み出す」ことだと思う。

「大会で勝てばいい」っていう単純な話しではないと思う。異論はあるでしょうが。

「感謝の気持ちを持て」（「気持ちを持」つだけでは、べネフィットは生まれない）

「期待に応えろ」（応える対象も方法も不十分）

という話しなのかもしれない。（僕は上記二つのように考えても、抽象的過ぎてピンとこない）

客観的に見ても、僕はまだ投資家たちにべネフィットを生み出せていないようだ。

引退したらあまり部にコミットできなそうだから、

今のうちに再投資しておこう。

因みに、昨日は、ＰＭのスケーティングで「上のコースと下のコースを繋いだコース」を周回しました。

僕らが走るコースの中では、最強クラスのキツさです。

旭丘カップ終わったらまたガンガン走ろう。（今年は出ます）

佐藤